Uacredity.com

Все про гроші та бізнес

Що потрібно для бізнесу підприємцю?

У багатьох з нас іноді виникає бажання відкрити власну справу, стати приватним підприємцем. Причини, які підштовхують до цього, можуть бути різними. Хтось просто втомився від свавілля начальника і хоче приймати рішення самостійно. Інші хочуть через власний бізнес самореалізуватися, розкрити свій творчий хист, створити щось потрібне для оточуючих. У деяких з’явилася цікава ідея, яка здається привабливою для відкриття свого бізнесу і здатною принести прибуток. Ще хтось вважає, що тільки таким способом можна досягти фінансового благополуччя.

Однак стати бізнесменами, а тим більше вдалими, вдається далеко не всім.

Адже для відкриття малого бізнесу необхідно докласти певних зусиль і виконати деякі підготовчі заходи.

Інакше починаючого підприємця чекають фінансові втрати, можливо, втрата авторитету або довіри, а в кращому випадку — розчарування.

Давайте спробуємо розібратися, що ж все-таки потрібно для відкриття власного малого підприємства.

Будь-який бізнес починається з ідеї

Перш за все потрібно визначитися з тим, чим саме ви будете займатися. Звичайно, непогано, якщо це буде щось зовсім нове і виняткове. Але на практиці так буває рідко. По-перше, не у всіх є такі ідеї, по-друге, їх часом складно реалізувати, по-третє, нові способи заробітку дуже швидко переймають конкурентами. Для відкриття власного малого бізнесу можна скористатися прикладом вже діючих компаній і підприємств. Наприклад, якщо у вашому регіоні такі послуги ще не роблять. До того ж конкурентів можна перевершити якістю, цінами або додатковим сервісом.

Крім ідеї, потрібно ще й бажання і готовність наполегливо долати майбутні труднощі і проблеми. Практично ніколи не буває, щоб все йшло гладко і саме так, як хочеться підприємцю. Багато хто опускає руки, стикаючись з перешкодами, а саме це якраз і є неприпустимим.

Краще поганий план, ніж зовсім без плану

Дуже важливим етапом для відкриття малого бізнесу є складання бізнес-плану. Ви повинні заздалегідь чітко визначитися, що вам знадобиться для того, щоб нове підприємство запрацювало і приносило прибуток. Можливо, потрібно буде придбати або орендувати приміщення або територію, закупити деяке обладнання, найняти персонал, накопичити запаси сировини або витратних матеріалів, провести комунікації, оформити ліцензії або дозволу, організувати рекламні заходи. Напевно не обійтися без фінансових вкладень, і потрібно їх ретельно підрахувати і знайти джерела фінансування. У бізнес-плані потрібно реально оцінити майбутній ринок, які саме категорії споживачів будуть користуватися вашими послугами, за якими розцінками і в яких обсягах.

Бізнес-план повинен якомога чіткіше й конкретніше передбачати послідовність етапів створення та розвитку малого бізнесу, їх взаємозв’язок, обсяги витрат і доходів.

Ризики і способи страховки від них

Майже ніколи не буває, щоб на шляху відкриття власного малого бізнесу всі події розвивалися так, як передбачено в бізнес-плані. Причому найчастіше несподівані повороти відбуваються не на користь молодого підприємства. Потрібно бути заздалегідь готовим до неприємних несподіванок. Зокрема, не завадить мати певний запас грошей, сировини та запчастин. Якщо бізнес сильно залежить від постачальників, бажано не залежати повністю від однієї компанії-партнера, а мати кілька запасних варіантів. Те ж саме стосується і клієнтів. Навіть маючи одного прибуткового споживача, потрібно постійно залучати нових. Від деяких малоймовірних, але неприємних небезпек можна застрахуватися.

Успіх залежить від людини

Звичайно, і технології, і ціни, і вдале місце розташування офісу можуть сильно впливати на успішність створення нового малого бізнесу. Але перш за все результат залежить від людей. Професіоналізм, ставлення до своїх обов’язків, спілкування з клієнтами, швидкість і ефективність вирішення виникаючих проблем — все це залежить від того, які саме люди займають конкретні місця у виробничому ланцюжку. Часом неправильний підбір виконавця навіть на якійсь одній посаді або позиції може звести нанівець результати роботи всіх інших учасників і привести до відчутних фінансових і моральних втрат. Крім створення власного висококваліфікованого колективу, потрібно подбати про встановлення надійних відносин з постачальниками і партнерами.

Довіра клієнтів і партнерів важливіше прибутку

Нерідко, особливо на початковому етапі існування свого власного бізнесу, будуть виникати ситуації, коли доведеться вибирати між отриманням прибутку і виконанням взятих на себе зобов’язань. Наприклад, на складі не виявиться потрібної деталі, а очікування наступної поставки призведе до зривів термінів виконанню замовлення. Або необхідність заново переробити бракований виріб за свій рахунок робить невигідним його виготовлення. Або хворий дизайнер не в змозі підготувати макет для запуску його у виробництво. Нерідко керівник або менеджер розводять перед клієнтом руки і з вибаченнями відмовляються від подальшої роботи. Хороший же підприємець обов’язково спробує знайти вихід з ситуації, що склалася. Навіть якщо сьогодні це призведе до деяких фінансових втрат, в майбутньому цей клієнт ще не раз звернеться до нього за допомогою, а нерідко порекомендує послуги добросовісної фірми своїм друзям і знайомим. Саме компанії, готові йти на певні жертви заради збереження довіри з боку своїх клієнтів і партнерів, здатні існувати на ринку довго і успішно.

Постійний рух — запорука успіху

Навіть якщо на якомусь етапі справи налагодилися і бізнес процвітає, не варто заспокоюватися і спочивати на лаврах. Ситуація може змінитися в будь-який момент. Трапляються кризи, виходять нові закони, з’являються конкуренти і нові технології, найкращі фахівці можуть звільнитися… Тому хороший керівник постійно думає про те, як зберегти вже напрацьовані виробничо-ринкові ланцюжки і як створити нові. Це може бути відкриття філій, зростання виробничих потужностей, випуск нової продукції, поглинання конкурентів, створення сервіс-центрів і розширення переліку послуг.

Підприємцю слід постійно відвідувати виставки, знайомитися з новинками у своїй області, піклуватися про підвищення кваліфікації своїх співробітників, закуповувати нове обладнання. Дуже важливо зміцнювати мікроклімат в колективі, підвищувати зацікавленість кожного в кінцевому результаті спільної діяльності. У цьому випадку навіть несподіване погіршення загальної ринкової ситуації не викличе катастрофічні наслідків і компанія зможе пережити важкий період з мінімальними негативними наслідками.

Все про гроші та бізнес
Зараз ви знаходитесь тут:
Схожі записи: