Бізнес-план сайту або інтернет-порталу

Бізнес-план створення сайту — запорука успішного інтернет-проекту

Про важливість присутності і перспективи в мережі інтернет

На тлі зростаючої галопуючим темпом сфери інтернет-комунікацій, постійного збільшення інтернет користувачів стало особливо актуальним представлення вашого бізнесу в веб-просторі. Адже в першу чергу ваш потенційний клієнт тепер став звертатися до пошукових систем, що б знайти цікаві для його товари або послуги.

Майже всі сучасні компанії, відповідно до тенденцій, представлені в мережі інтернет своїми порталами і інтернет-рекламою, більш того, збільшується частка компаній, особливо дрібних і середніх, які стали переносити весь бізнес або його частину в інтернет, оскільки електронна комерція вимагає значно менших витрат і ресурсів. Ось чому важливо мати свій грамотно сконструйований, інформативний і гранично зручний для користувача сайт. Основоположним елементом ефективності вашої присутності в інтернеті служить взаємодія вашого сайту з пошуковими системами, тобто його оптимізація для пошуку, що дозволяє йому бути в перших рядках результатів, виданих на запит про пошук будь-якого товару або послуги.

Є ідея — в першу чергу потрібен бізнес-план

Але для реалізації будь-якого проекту потрібен чіткий, який передбачає будь-які дрібниці, вивірений бізнес-план. В першу чергу він необхідний вам, так як допоможе зняти початкову ейфорію від гаданої вам геніальної ідеї і прагматично поглянути на речі або, навпаки, доведе її винятковість і намалює райдужні горизонти її реалізації.



Про важливість такого документа, як бізнес-план, для потенційних інвесторів не варто навіть і говорити, адже людина, яка вкладає свої гроші в проект, повинен мати вичерпне уявлення про витрати на його реалізацію, можливі ризики і перспективи. Найбільший ефект дає індивідуально розроблена стратегія проекту з урахуванням всіх особливостей вашого бізнесу, середовища, в якій ви збираєтеся конкурувати, рівня самого сайту, його характерних ознак, які допоможуть вашій порталу вигідно позиціонуватися на тлі інших конкурентів. Всю цю детальну інформацію та повинен включати в себе якісний бізнес-план сайту.

До того ж, цей документ має цілком чітку структуру, що дозволяє найбільш повно і послідовно викласти всю необхідну інформацію . За змістом він мало чим відрізняється, та й за змістом схожий на бізнес-план будь-якого серйозного комерційного проекту.

Основні положення

1. Короткий початковий опис (резюме).

Щоб бізнес-план зацікавив, йому потрібна своєрідна візитна картка, що і являє собою цей розділ. У лаконічному варіанті тут представлено обґрунтування доцільності розробки сайту, його рівень, обсяг контенту, а також плановані загальні капіталовкладення і терміни створення. До того ж, для ясності сприйняття самого проекту в цьому розділі містяться попередній прогноз відвідуваності і, як наслідок, розрахункове збільшення продажів або обсягу послуг, що надаються.

2. Головне опис.

Тут більш детально описуються цілі проекту, розташовані по їх пріоритету. Насамперед ретельно розібрані інвестиції в проект і їх окупність, потім слідують опису супутніх вигод, таких як завоювання сегмента ринку, зміцнення позицій компанії і її авторитету, просування торгової марки і т. П. Також в цьому пункті обгрунтований вибір рівня домену і коротко викладена структура сайту. Увагу варто варто приділити оформленню сайту, його опису та відмінності від конкуруючих порталів.

3. Надані послуги.

У цьому розділі описується напрямок діяльності компанії, і як створення веб-порталу запланованого рівня зможе вплинути на збільшення кількості продажів або послуг, що надаються. Якщо цей сайт розробляється виключно під електронну комерцію, то слід описати повний перелік і аргументувати затребуваність послуг, які планується надати клієнтам, будь-то простий продаж товарів через інтернет або більш складні послуги.

4. Маркетингова оцінка.

Мета розділу — обгрунтування конкурентоспроможності вашого проекту. Це особливо важливо, коли сайт розробляється під електронну комерцію, а не як веб-сторінка, яка є додатковою майданчиком для залучення клієнтури. Для цього потрібно зробити аналіз існуючих пропозицій того сегмента ринку, в якому ви збираєтеся працювати, тобто порівняти якість, доступність товарів і ціни на послуги ваших найближчих конкурентів. Варто звернути увагу і на алгоритми роботи конкуруючих сайтів, їх інформативність і доступність для рядового користувача, тобто виявити проблеми в архітектурі або зовнішньому оформленні порталів і постаратися їх уникнути в вашому проекті.

5. Маркетингова стратегія.

На підставі інформації, викладеної в попередньому розділі, формуються остаточні висновки про сегмент ринку, в якому ви плануєте конкурувати, і надається план заходів, які допоможуть в просуванні проекту, будь то обгрунтування необхідності в СЕО-оптимізації або інші рекламні методи. Ще тут необхідно аргументувати вибір підрядника для виконання цієї роботи.

6. Підтримка роботи і подальше просування сайту.

Цей розділ присвячений поточних витрат за проектом і контингент, його обслуговуючому. Визначаються відповідальні за роботу в цьому напрямку, необхідну кількість персоналу, його ієрархія, заробітна плата і загальні витрати на підтримку і просування вже працюючого сайту. Не варто нехтувати важливістю даного пункту, так як будь-які зміни через допущені прорахунки на етапі планування можуть змінити всю картину цілком.

7. Витрати і фінансування.

В першу чергу потрібно чітко викласти витрати, яких потребує проект. Основними вкладеннями на етапі підготовки і запуску сайту можуть стати:

  • Робота над контентом сайту (графікою, текстовим наповненням, картинками та ін.), його написання підготовка;
  • Розробка структури сайту і налагодження його роботи;
  • Початкова рекламна кампанія (ЗМІ, друкована продукція і т. п.);
  • Реклама в інтернеті (покупка банерів, посилань та ін.) і головний виконавчий директор-оптимізація;
  • Додаткові технічні витрати (покупка сервера або хостингу, виділена лінія, підготовка персоналу і т. п.).
  • Логічним продовженням стане докладний опис джерел фінансування проекту з зазначенням їх конкретного обсягу. Якщо залучаються кошти сторонніх інвесторів, потрібно вказати умови кредитування, процентні ставки та інші важливі фінансові моменти. Крім того, на підставі викладок з попереднього розділу додаються витрати з поточного утримання та просування сайту. Підсумком, завершальним цей пункт, повинен стати графік окупності проекту.

    8. Оцінка можливих ризиків.

    Обов’язковий пункт будь-якого проекту, який вимагає значних коштів — це визначення ймовірності його невдачі. Тобто тут потрібно проаналізувати можливі ризики, визначити їх серйозність і ступінь впливу на проект. Непередбачені ситуації можуть виникнути як в юридичній площині, де їх ймовірність велика через недосконалість законодавства, так і з технічного боку на етапі реалізації проекту або по ходу подальшої його роботи. Слід оцінити і внести в бізнес-план ймовірність різкої зміни кон’юнктури в сегменті ринку через різноманітних зовнішніх і внутрішніх факторів.

    Конкретний бізнес-план вимагає конкретних цифр, але через загальне характеру цього матеріалу і нестачі основних початкових даних ця інформація опускається. Слід додати, що ефективність готових планів не настільки висока, адже вони можуть враховувати умови і рівні витрат, які вже давно змінилися, так що по-справжньому дієвий план може бути тільки індивідуальним. І роботу щодо його складання потрібно довіряти професіоналам, які вже мають за собою репутацію, зароблену не на одному десятку реалізованих проектів високої якості.



    Зараз ви знаходитесь тут:



    Можливо, вас зацікавить: